A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃
B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%～3%
C.工程項目準(zhǔn)備階段的資源計劃以人力資源計劃為主
D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50%
E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小
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A.估算編制說明
B.項目進(jìn)度計劃
C.費用估算
D.進(jìn)度報告
E.工程變更
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.系統(tǒng)管理和過程管理
A.項目投產(chǎn)運營階段
B.項目施工準(zhǔn)備階段
C.項目施工階段
D.前期工作階段
A.投資少
B.貸款安全
C.松馳的工作進(jìn)度表
D.優(yōu)良的工作環(huán)境
E.有足夠信息資源
A.招標(biāo)人的名稱和地址
B.招標(biāo)項目的實施地點和工期
C.對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用
D.投標(biāo)人須知
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。