A.更新項目章程
B.更新干系人登記冊
C.更新風險登記冊
D.更新風險管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.軟件供應商
B.信息技術經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
A.與團隊一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊
D.開展質量審計
A.調(diào)整范圍
B.按計劃繼續(xù)
C.評估影響
D.修改不同的計劃
A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開強制性、每周一次的項目干系人會議
C.更新干系人登記冊
D.使用拉式溝通方法
在一個施工項目中，項目經(jīng)理識別到圖表中的某些風險，如果所有三個風險全部發(fā)生，項目經(jīng)理理應請求多少額外資金？（）
A.130，000美元
B.37，500美元
C.27，500美元
D.17，500美元
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？