A.一
B.二
C.三
D.四
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A.人本管理把人置于組織中最重要的資源的地位。
B.人本管理的主體是企業(yè)的全體員工。管理者和被管理者之間是一種合作分工關(guān)系,不再是由上而下控制導(dǎo)向的管理模式,全體員工視工作為己任,形成自下而上的自主工作秩序。
C.人本管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要方式是利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源。
D.人本管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象是組織內(nèi)外的利益相關(guān)者。企業(yè)以關(guān)注利益相關(guān)者的人性需求,滿足其需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的利益和目標(biāo)。
E.人本管理成功的標(biāo)志是組織的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)均能得以實(shí)現(xiàn)。
A.古典管理理論階段
B.行為科學(xué)理論階段
C.現(xiàn)代管理理論階段
D.管理理論的新發(fā)展階段
最新試題
儒家先哲賦予了人以本體論的意義,這與現(xiàn)代人本管理思想是不一致的。
()在企業(yè)虧損147萬(wàn)元的情況下,首先提出“文化先行、企業(yè)理念先行”的管理理念。
人本管理理論是在()階段確立與發(fā)展起來(lái)。
1944年,約翰·福布斯·納什著的《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》發(fā)行出版,標(biāo)志著博弈論科學(xué)體系的創(chuàng)立。
企業(yè)文化使企業(yè)獨(dú)具特色,區(qū)別于其他企業(yè)。
聯(lián)想的“基本法”是企業(yè)文化實(shí)踐探索的優(yōu)秀代表。
博弈論的思維可以應(yīng)用在()。
人本管理具有如下特征:()。
()階段是人本管理思想的蓬勃發(fā)展階段。
約翰·納什提出的()成為博弈論中最重要和最基礎(chǔ)的理論。