A.¥15，000不利差異
B.¥25，000有利差異
C.¥75，000不利差異
D.¥100，000不利差異
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某公司有兩個服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。
如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少？（）
A.$19，800
B.$21，949
C.$22，500
D.$23，051
A.隨著時間推移，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本更具挑戰(zhàn)性
B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本時將零松馳或停機時間納入計算
C.將標(biāo)準(zhǔn)成本定得不可能達到，以激勵員工更加努力
D.將標(biāo)準(zhǔn)成本建立在一個容易達到的水平，以提高員工的士氣
A.6%
B.16%
C.22%
D.25%
A.€42，500
B.€86，250
C.€91，875
D.€105，000
某公司上一財年生產(chǎn) 100,000 件產(chǎn)品報告的成本信息如下。
除了$100,000 制造間接費用和$100,000 的銷售和管理費用之外，其他所有成本均為變動成本。使用彈性預(yù)算法，生產(chǎn)和銷售 110,000 件產(chǎn)品的總成本為多少？（）
A.$450，000
B.$650，000
C.$695，000
D.$715，000
最新試題
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）