單項(xiàng)選擇題一名團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理抱怨項(xiàng)目缺乏對(duì)他們所取得成就的鼓勵(lì)。為避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段開(kāi)展哪一項(xiàng)？（）

A.人員評(píng)估工具
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
C.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
D.人力資源管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在升級(jí)公司的會(huì)計(jì)應(yīng)用程序項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理每周發(fā)送一次有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)以及后續(xù)活動(dòng)的電子郵件。該應(yīng)用程序的一位關(guān)鍵用戶抱怨應(yīng)用程序影響他們的工作績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.按照計(jì)劃活動(dòng)繼續(xù)工作
B.向主管報(bào)告該關(guān)鍵用戶的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶包含在所有電子郵件中

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起審查可交付成果?？蛻舯硎緦?duì)其中一個(gè)可交付成果的擔(dān)心，且雙方都一致認(rèn)為該可交付成果不符合需求規(guī)范文檔。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.接受這個(gè)問(wèn)題為缺陷，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
B.評(píng)價(jià)變更并更新項(xiàng)目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣，核實(shí)已完成的需求
D.證明該可交付成果已經(jīng)由一名關(guān)鍵用戶核實(shí)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)要求苛刻客戶的項(xiàng)目，項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的，要求持續(xù)改進(jìn)以及客戶反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為該項(xiàng)目采用下列哪一個(gè)方法？（）

A.極端項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確
B.敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性
C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜?jiǎn)單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法，因?yàn)槠鋵徍隧?xiàng)目的約束和限制

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商正經(jīng)歷財(cái)務(wù)困難，可能中斷工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

A.組織一次供應(yīng)商會(huì)議，并選擇一個(gè)新的供應(yīng)商
B.請(qǐng)求另一個(gè)供應(yīng)商對(duì)剩余工作報(bào)價(jià)
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個(gè)供應(yīng)商授予類似合同
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題