微信掃一掃關(guān)注公眾號(hào)后聯(lián)系客服
微信掃碼免費(fèi)搜題
首頁(yè)
題庫(kù)
網(wǎng)課
在線模考
桌面端
登錄
搜標(biāo)題
搜題干
搜選項(xiàng)
問(wèn)答題
【案例分析題】魏亮是高山大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系講師,負(fù)責(zé)工商管理的教學(xué)工作。去年他是全校的先進(jìn)教師。他熱愛(ài)教學(xué),仔細(xì)研究教法,但在研究與著述方面業(yè)跡平平,沒(méi)有多大起色。今年系里來(lái)了一批年輕的碩士、博士生,改變了教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。這些人的特點(diǎn)是學(xué)歷高、基礎(chǔ)好、知識(shí)新且廣,但并不象魏老師那樣認(rèn)真仔細(xì)地教學(xué)。他們中最有名的是孫強(qiáng),剛滿32歲,博士畢業(yè),來(lái)校不足三月,就在有關(guān)專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文。后來(lái)有人傳說(shuō)學(xué)校為了提高知名度,將調(diào)整先進(jìn)教師的標(biāo)準(zhǔn),要十分重視研究成果和著述。對(duì)這種說(shuō)法魏老師并不相信,只認(rèn)為"老師主要是教好書"。在今年年底評(píng)比時(shí),孫強(qiáng)被評(píng)為先進(jìn)教師,并獲獎(jiǎng)金1000元;而魏亮卻沒(méi)被評(píng)上,至今他還想不通呢。魏亮為何想不通?他應(yīng)怎樣對(duì)待獎(jiǎng)金與榮譽(yù)?請(qǐng)用公平理論來(lái)分析。
答案:
通過(guò)案例可以看出,一方面魏亮老師的對(duì)先進(jìn)教師認(rèn)知觀念沒(méi)有隨學(xué)校對(duì)評(píng)先進(jìn)教師的標(biāo)準(zhǔn)的改變而改變,另一方面他也產(chǎn)生了不公平感...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
你可能感興趣的試題
問(wèn)答題
【案例分析題】王麗從大學(xué)畢業(yè),情緒高漲地開始了她的新工作——聯(lián)想的銷售代表。最初的幾個(gè)月,她忙得不可開交,參加了大量的正式職業(yè)培訓(xùn),了解她將負(fù)責(zé)銷售的產(chǎn)品,還要費(fèi)力去理解她那個(gè)高深莫測(cè)、性情多變的上司。 這天晚上,下班回家的王麗滿心困擾,輾轉(zhuǎn)難眠。幾周來(lái)她在工作中留意觀察,許多問(wèn)題縈繞腦海:“為什么一些同事會(huì)比另一些更加成功?在主要用電腦來(lái)交流的今天,當(dāng)我們走出家門走入工作時(shí),怎樣才能像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣共同合作?怎樣才能學(xué)會(huì)應(yīng)付完成銷售額的壓力?當(dāng)我叫同事李華幫忙的時(shí)候,她為什么不跟我合作?為什么經(jīng)理征詢我的意見(jiàn),但隨后又不理睬我的建議?新的聯(lián)想文化和舊的有什么差別?它為什么總在不停地變化?”你能給她一些意見(jiàn)嗎?
答案:
如果王麗希望成為一個(gè)好員工,并且日后晉升為管理者,她就必須了解組織是怎樣動(dòng)作的,必須了解人的行為,學(xué)習(xí)如何改善自己的人際...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【案例分析題】王麗從大學(xué)畢業(yè),情緒高漲地開始了她的新工作——聯(lián)想的銷售代表。最初的幾個(gè)月,她忙得不可開交,參加了大量的正式職業(yè)培訓(xùn),了解她將負(fù)責(zé)銷售的產(chǎn)品,還要費(fèi)力去理解她那個(gè)高深莫測(cè)、性情多變的上司。 這天晚上,下班回家的王麗滿心困擾,輾轉(zhuǎn)難眠。幾周來(lái)她在工作中留意觀察,許多問(wèn)題縈繞腦海:“為什么一些同事會(huì)比另一些更加成功?在主要用電腦來(lái)交流的今天,當(dāng)我們走出家門走入工作時(shí),怎樣才能像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣共同合作?怎樣才能學(xué)會(huì)應(yīng)付完成銷售額的壓力?當(dāng)我叫同事李華幫忙的時(shí)候,她為什么不跟我合作?為什么經(jīng)理征詢我的意見(jiàn),但隨后又不理睬我的建議?新的聯(lián)想文化和舊的有什么差別?它為什么總在不停地變化?”王麗為什么感到困擾?
答案:
王麗的困擾就是沒(méi)有很好地對(duì)員工進(jìn)行組織行為的分析,其面臨的問(wèn)題都是組織行為學(xué)中著重處理的問(wèn)題,尤其是組織行為學(xué)中關(guān)于個(gè)體...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】結(jié)合實(shí)踐說(shuō)明組織何時(shí)應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)式變革,它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么。
答案:
激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi),對(duì)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整,以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。
在組...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】結(jié)合所學(xué)知識(shí),談?wù)勀銓?duì)"集中不集權(quán),分權(quán)不分散"的理解。
答案:
集權(quán)和分權(quán)對(duì)于組織來(lái)講都是必要的和重要的,是缺一不可的,也是相對(duì)的。提倡集中不集權(quán),分權(quán)不分散。該由下級(jí)獲得的權(quán)力而過(guò)于...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】影響激勵(lì)水平的因素還有關(guān)聯(lián)性、結(jié)果績(jī)效和報(bào)酬、能力和選擇。
答案:
期望值有兩層含義:一是達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)可能性的大??;二是達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)后得到獎(jiǎng)酬的可能性大小。后來(lái),弗羅姆又提出了第三個(gè)影響因...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】弗羅姆的期望理論的主要內(nèi)容是什么?如何應(yīng)用在管理實(shí)踐上?
答案:
期望理論論認(rèn)為,當(dāng)人們有需要,又有達(dá)到目標(biāo)的可能時(shí),積極性才能高。激勵(lì)水平取決于期望值和效價(jià)的乘積。激勵(lì)水平的高低表明了...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】試述波特和勞勒的綜合型激勵(lì)模式的主要內(nèi)容及其對(duì)管理的啟示。
答案:
在該模式中,波特與勞勒把激勵(lì)過(guò)程看成外部刺激、個(gè)體內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)、行為結(jié)果相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。理論強(qiáng)調(diào),先有績(jī)效才能...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】試述什么是工作壓力,及如何進(jìn)行工作壓力的管理。
答案:
工作壓力是指?jìng)€(gè)人對(duì)工作環(huán)境中新出現(xiàn)的或不良的因素做出的反應(yīng)。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),壓力的存在是不可避免的。
工作壓力...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】在日常管理實(shí)踐中,組織可以通過(guò)哪些途徑來(lái)建設(shè)和培養(yǎng)員工的情感承諾?
答案:
有以下幾種主要的建設(shè)途徑:
①通過(guò)招聘甄選合適的員工。
招聘是建設(shè)員工情感承諾的第一道環(huán)節(jié)。對(duì)于那些...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題
問(wèn)答題
【論述題】試述轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法。
答案:
在不同的組織管理?xiàng)l件下,對(duì)不同的員工應(yīng)采用不同的方法來(lái)改變他們的態(tài)度,從而使員工的態(tài)度與管理者不相違背,達(dá)到提高生產(chǎn)效率...
點(diǎn)擊查看完整答案
手機(jī)看題