單項選擇題你在運作一個建筑項目。你、你的團隊以及高級經(jīng)理都認為工作已經(jīng)完成了，不過，一個重要的客戶并不同意，他認為有一個可交付成果不能接受，處理這種沖突的最佳方法是什么（）

A.查閱合同，遵循其索賠管理流程
B.重新進行合同談判
C.提出訴訟，強制干系人接受這個可交付成果
D.終止合同，遵循合同中的終止流程


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1.單項選擇題以下哪一個是范圍管理監(jiān)控過程的正確順序（）

A.首先核實范圍，然后控制范圍
B.首先控制范圍，然后核實范圍
C.二者同時發(fā)生
D.沒在足夠的信息，無法做出決定

2.單項選擇題你在管理一個總預(yù)算為￥4500000的項目。根據(jù)進度，你的團隊現(xiàn)在應(yīng)該完成工作的45%，不過在最近一次狀態(tài)會議上，團隊報告稱實際上只完成了40%的工作。團隊目前在這個項目上已經(jīng)花費￥165000。（）

A.這個項目進度提前而且在預(yù)算內(nèi)
B.這個項目進度滯后但在預(yù)算內(nèi)
C.這個項目進度提前但超出預(yù)算
D.這個項目進度滯后而且超出預(yù)算

3.單項選擇題你在管理一個軟件工程項目，你的團隊在完成對象設(shè)計任務(wù)時遇麻煩。一個團隊成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團隊滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，你的項目可能就要延遲。不過預(yù)算里沒有足夠的錢來買這個軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結(jié)果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題