A.這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)超出了預(yù)算
B.這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)透支
C.這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到總成本假設(shè)點(diǎn)
D.這個(gè)項(xiàng)目不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)
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A.不再才QA經(jīng)理說(shuō)話
B.與QA經(jīng)理開會(huì)，盡量找出為什么他會(huì)推薦這兩個(gè)人，以及你和QA經(jīng)理如何合作來(lái)找到具備合適技能、對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有益的團(tuán)隊(duì)成員
C.告訴QA經(jīng)理人員配備問(wèn)題不是什么大問(wèn)題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經(jīng)理你知道你希望讓哪些團(tuán)隊(duì)成員加入你的團(tuán)隊(duì)，他要為你提供這些人
A.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
B.識(shí)別贊助人，并描述他或她在項(xiàng)目中的角色
C.包含要完成的所有活動(dòng)的一個(gè)清單
D.描述初始工作范圍
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
B.安排與這個(gè)干系人的一次會(huì)談來(lái)討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問(wèn)題日志，有更多信息時(shí)再做調(diào)整
A.召集你的團(tuán)隊(duì)，批評(píng)他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了全部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過(guò)程，所以應(yīng)該沒有問(wèn)題。
C.告訴團(tuán)隊(duì)立即著手在產(chǎn)品中加入這個(gè)遺漏的特性
D.與客戶開會(huì)，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問(wèn)題
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？