A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度
B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.必須超速行駛，從而能保住這個(gè)客戶
B.必須保證不超速，即使你會失去這個(gè)客戶
C.必有協(xié)商一個(gè)新的最后期限
D.可以使用掙值指標(biāo)顯示出SPI大于1。這說明項(xiàng)目沒有延遲
A.至少7次連續(xù)測量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個(gè)點(diǎn)在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測量在控制限以內(nèi)
D.至少一個(gè)點(diǎn)在平均線以上或以下
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.成本累積
D.類比估算
A.核實(shí)范圍
B.使用項(xiàng)目章程
C.替代方案識別
D.計(jì)劃得到批準(zhǔn)
A.輔助計(jì)劃收集
B.正式書面溝通
C.顯示任務(wù)順序及其資源分配的條形圖
D.必須由項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）