A.項目開始時
B.創(chuàng)建各個可交付成果時
C.各個階段開始
D.批準了溝通管理計劃時
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.你的項目的項目進度
B.這個團隊正在完成的項目的項目管理計劃
C.這個團隊正在完成的項目的人員配備管理計劃
D.你的項目的溝通管理計劃
A.必須超速行駛，從而能保住這個客戶
B.必須保證不超速，即使你會失去這個客戶
C.必有協(xié)商一個新的最后期限
D.可以使用掙值指標顯示出SPI大于1。這說明項目沒有延遲
A.至少7次連續(xù)測量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個點在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測量在控制限以內(nèi)
D.至少一個點在平均線以上或以下
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.成本累積
D.類比估算
A.核實范圍
B.使用項目章程
C.替代方案識別
D.計劃得到批準
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）