單項選擇題你在管理一個軟件工程項目，兩個團隊成員因為一個沖突來找你。首席開發(fā)人員識別出一個重要的項目風險：你的一個分包商可能無法按時交付。另一個開發(fā)人員不相信這個風險會發(fā)生。不過，你查閱了以前項目的經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)這個分包商在他們的前兩個項目中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個團隊成員花3周時間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時交付，則可以依靠這些前期準備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個考慮另一個團隊成員的反對意見。以下哪一項是這種情況的最佳描述（）

A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.規(guī)避
D.接受


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題什么是風險負責人（）

A.監(jiān)督包含風險的監(jiān)視清單的人
B.與干系人會面解釋風險的人
C.導(dǎo)致風險發(fā)生的人
D.負責對風險做出應(yīng)對計劃的人

2.單項選擇題以下哪一個不是項目約束（）

A.成本
B.資源
C.采購
D.范圍

3.單項選擇題以下的哪一個不出現(xiàn)在項目章程中（）

A.概要預(yù)算
B.高層需求
C.管理合同變更的流程
D.授權(quán)管理項目的人的職責和名字

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題