A.向他展示項(xiàng)目章程,以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目
B.與他合作來(lái)了解當(dāng)前需求,并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中
C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作,在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋
D.把他增加到溝通計(jì)劃中
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A.與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)談
B.下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上指出
C.與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會(huì)談中指出
D.通過Email
A.10
B.11
C.16
D.17
A.項(xiàng)目將交付的所有特性和可交付成果
B.項(xiàng)目將生產(chǎn)的所有產(chǎn)品
C.項(xiàng)目中涉及的所有人
D.構(gòu)建產(chǎn)品要做的所有工作
A.監(jiān)督包含風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視清單的人
B.與干系人會(huì)面解釋風(fēng)險(xiǎn)的人
C.導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人
D.負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)計(jì)劃的人
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?