A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
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A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
C.向PMI告發(fā)這個人
D.打電話叫警察
A.減輕
B.分享
C.開拓
D.提高
A.減輕和接受
B.減輕和規(guī)避
C.減輕和轉(zhuǎn)移
D.減輕和分享
A.審查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)
A.向他展示項目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項目中
C.繼續(xù)開展項目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋
D.把他增加到溝通計劃中
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）