單項選擇題你在執(zhí)行項目時持續(xù)檢查風險登記表，來確定已經(jīng)對所有風險計劃了應(yīng)對方法。在一次團隊狀態(tài)會議上，你發(fā)現(xiàn)一個較低先級風險突然變得更有可能發(fā)生。關(guān)于低優(yōu)先級風險的信息保存在哪里（）

A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風險管理計劃
D.定性分析文檔


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的團隊建議對核實范圍過程做一個變更。你首先應(yīng)當做什么（）

A.實現(xiàn)這個變更
B.根據(jù)項目管理計劃分析這個變更，查看它會有什么影響
C.寫一個變更請求
D.告訴團隊這個過程已經(jīng)決定，他們必須嚴格遵循

2.單項選擇題你在與你的一個同事共進午餐。他私底下告訴你，他謊稱自己有PMP認證，實際上從來沒有參加考試。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.向PMI告發(fā)這個人
B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個人
C.讓他向經(jīng)理說實話
D.什么也不做，因為這是他私底下告訴你的

3.單項選擇題以下哪一個不是管理采購過程的輸入（）

A.工作績效信息
B.采購管理計劃
C.合同
D.采購文檔

5.單項選擇題以下哪一類權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)團隊時最有效（）

A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.懲罰權(quán)力

最新試題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題