A.由于你確實希望讓項目忙完成，所以你站在Bill一邊
B.站在Alfredo一邊，最后項目需要更長時間完成
C.開會了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案
D.私底下與Bill開會，更多地了解他的想法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃更新
B.變更請求狀態(tài)更新
C.變更請求
D.項目文檔更新
A.整個項目中持續(xù)進行
B.每個可交付成果完成時
C.計劃里程碑或項目間隙
D.每個項目階段結(jié)束時
A.敏感性培訓(xùn)
B.公共禮節(jié)
C.獎勵系統(tǒng)
D.基本原則
A.不可抗力條款
B.天災(zāi)條款
C.減輕
D.片面溝通
A.質(zhì)量審計
B.買方執(zhí)行的績效審查
C.合同審查
D.采購審計
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）