單項選擇題你在管理一個項目，共有23團(tuán)隊成員和6個重要干系人。兩個團(tuán)隊成員識別出當(dāng)前方法中的一個問題。解決這個問題需要變更項目計劃及其輔助計劃。一個干系人之前指出，任何延遲都是不可接受的，你的團(tuán)隊成員告訴你，這個變更可能導(dǎo)致團(tuán)隊至少延誤一個關(guān)鍵的最后期限。處理這種情況下的最佳做法是什么（）

A.分析這個變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更，這樣干系人就會看到團(tuán)隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團(tuán)隊實現(xiàn)這個變更


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2.單項選擇題以下哪一個是收尾過程的正確順序（）

A.得到正式驗收、解散團(tuán)隊、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、得到正式驗收、結(jié)束合同
C.得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊

3.單項選擇題以下哪一個不是創(chuàng)建WBS過程的輸入（）

A.項目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典

4.單項選擇題以下哪一個不是可交付成果的例子（）

A.項目管理計劃
B.項目進(jìn)度
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.參數(shù)估算

最新試題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題