單項選擇題項目經理的老板和工程領導討論一個關鍵人物的變更。會議結束后,老板與項目經理聯系,告訴他做了一些變更。這是一個()案例

A.對范圍管理的管理關注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會會議
D.項目協(xié)調員


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目組織結構類型中,對于矩陣類型項目組織來說,以下哪項是其最突出的優(yōu)點?()

A.雙重匯報關系
B.團隊成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率

2.單項選擇題項目管理辦公室的最主要職責是()

A.按計劃完成項目
B.項目變更控制
C.為項目提供咨詢和指導
D.項目預算審核

3.單項選擇題下列關于利害關系者職責描述正確的是()

A.項目經理負責所有變更的批準
B.項目委托人為項目提供資金
C.公司領導對項目結果負責
D.質量問題80%是由項目成員負責

5.單項選擇題在矩陣組織中,拓展項目團隊要遵守的最有效的方法是什么?()

A.組織政策
B.人員配備管理計劃
C.范圍變更控制計劃
D.培訓發(fā)展計劃

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題