A.員工目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
B.員工目標(biāo)數(shù)量不可多
C.上下溝通，員工參與討論
D.員工目標(biāo)要力求量化和具體化
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A.目標(biāo)卡
B.各級(jí)上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告
C.目標(biāo)跟蹤卡
D.目標(biāo)體系圖
A.管理企劃部
B.跨部門委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
A.適當(dāng)授權(quán)
B.不與下屬交換意見
C.給予下屬支持和協(xié)調(diào)
D.提高下屬的工作意愿
最新試題
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）
由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。
對(duì)個(gè)人來說，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。
管理看板的開發(fā)步驟是（）。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
時(shí)間管理的說法正確的是（）。
時(shí)間管理的目的是什么？