A.管理企劃部
B.跨部門委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
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A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
A.適當(dāng)授權(quán)
B.不與下屬交換意見(jiàn)
C.給予下屬支持和協(xié)調(diào)
D.提高下屬的工作意愿
A.放任型
B.貫徹型
C.官僚型
D.專制型
A.雙向溝通型目標(biāo)管理
B.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
C.開發(fā)能力型目標(biāo)管理
D.個(gè)人自主型目標(biāo)管理
最新試題
目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的()。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有()。
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
下列哪項(xiàng)屬于過(guò)程管理?()
管理看板的開發(fā)步驟是()。
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任?()
督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的()位置。
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的()。