問答題簡述行政事業(yè)單位審計(jì)的主體和對象。

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2.問答題資料：2014年3月，審計(jì)機(jī)關(guān)在對某行政單位（該單位尚未實(shí)行國庫集中支付制度）2012年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，并延伸審計(jì)了該單位直屬事業(yè)單位的部分項(xiàng)目及資金時，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)下列情況或事項(xiàng)：（1）5月以30萬元出售固定資產(chǎn)A。賬面價值180萬元，計(jì)提折舊10萬元。有報批手續(xù)。（2）6月，單位研究決定，將門面房對外出租。已收取當(dāng)月租金35OO0元存入銀行。會計(jì)處理如下：借：銀行存款35ooo貸：專用基金35ooo（3）批準(zhǔn)預(yù)算數(shù)1800萬元，其中財政直接支付800萬，財政授權(quán)支付900萬，截止到12月31號，財政直接支付750萬，財政授權(quán)支付850萬，該單位年末未做任何處理。（4）審查某事業(yè)單位12月份事業(yè)支出明細(xì)賬時發(fā)現(xiàn)，一筆業(yè)務(wù)為固定資產(chǎn)折舊，金額為30萬元，經(jīng)校對明細(xì)賬，1——11月份皆沒有。對上述問題，審計(jì)機(jī)關(guān)按照國家法律、法規(guī)規(guī)定，已及時下達(dá)《審計(jì)意見書》，要求：①對安排非財政撥款單位預(yù)算資金問題，要求該單位收回上繳本級財政；②對未按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金，擠占挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問題，要求由該單位收回資金，或歸還原資金渠道；③其他財務(wù)問題按制度規(guī)定予以糾正。要求：根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)的《審計(jì)意見書》要求，對審計(jì)機(jī)關(guān)查出的上述問題做出相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。
4.問答題

資料：某市審計(jì)局接受市委組織部的委托，對市屬某國有企業(yè)原總理任期五年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)緊扣“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”這一主題，以“查清家底、揭露問題、明確責(zé)在、促進(jìn)管理”為基本工作思路和工作目標(biāo)，在審計(jì)實(shí)施中，對固定資產(chǎn)、長期投資、往來賬款以及所有者權(quán)益及其他主要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了全面審計(jì)。經(jīng)過審計(jì)，在徹底摸清家底的同時，還查處該公司存在國有資產(chǎn)流失、管理薄弱、小金庫、偷稅漏稅等嚴(yán)重問題，審計(jì)對責(zé)任人的評價為：
1、決策能力。責(zé)任人上任之初急功好利，對建筑市場缺少分析判斷能力，在珠海某投資項(xiàng)目上誤信他人，決策失誤造成該公司投資被騙3600萬元的損失。
2、管理能力。
1）該公司9517萬元資金沉淀十余年未取得任何經(jīng)濟(jì)效益，每年要支付637萬元的貸款利息；對外股權(quán)投資5458萬元，成立控股子公司13家，這些子公司由于依附母公司的主業(yè)”吃飯“。截止2005年底，累計(jì)虧損已達(dá)3920萬元。
2）對公司員工管理不力，大部分人長期不上崗，嚴(yán)重挫傷上崗員工的工作職極性。為此出臺制度，將公司擁有的商品房和廉租住房由員工管理，所收房租收入只部分入財務(wù)賬，其他賬外抵發(fā)員工獎金福利。
3.遵守財經(jīng)法紀(jì)情況。應(yīng)收勞動就業(yè)培訓(xùn)中心大樓工程900萬元不入公司財務(wù)賬，以公司33個員工的名義賬外參與某旅游發(fā)展公司的投資；將已結(jié)算付款“應(yīng)收工程款”3734萬元轉(zhuǎn)人“小金庫”，這些收入一部分用于發(fā)放管理層的獎金福利，另一部分用于公司職工的購房補(bǔ)貼，還有相當(dāng)一部分支出是白條支付，說是項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)、走訪費(fèi)等，審計(jì)人員懷疑這些是行賄支出。
4.廉政情況。檢察機(jī)關(guān)查實(shí)，被審計(jì)責(zé)任人在員工賬外房租中分得好處11萬元；國有資產(chǎn)個人入股投資分得紅利6.3萬元；“小金庫”個人報支獲利37萬元。
要求：1）結(jié)合資料回答國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容。
2）上述資料體現(xiàn)了固有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的哪些內(nèi)容？
5.問答題資料：華興國有企業(yè)出資者原為三家國有企業(yè)：甲企業(yè)、乙企業(yè)和丙企業(yè)，他們占有的股份分別為60%、20%、20%，目前執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度。截至到2004月9月30日，華興企業(yè)擬改制為華興有限責(zé)任公司，準(zhǔn)備按1：1把凈資產(chǎn)折出資，其中60%按原來的比例折為甲企業(yè)、乙企業(yè)和丙企業(yè)的出資，把40%出售轉(zhuǎn)讓，聘請今明會計(jì)師事務(wù)所為其改制實(shí)施審計(jì)。今明會計(jì)師事務(wù)所了解到華興公司改制目前僅僅是個意向，尚未走法定程序報批、制定改制方案，實(shí)施清產(chǎn)核資等，建議華興公司首先自己要按照法定程序?qū)嵤└闹?。但華興公司認(rèn)為，就因?yàn)樽约翰涣私馊绾胃闹?，才聘請注冊會?jì)師，要求注冊會計(jì)師代行其改制的一切事宜。注冊會計(jì)師進(jìn)一步與華興公司溝通，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)改制中，注冊會計(jì)師可以自始至終為企業(yè)改制提供各種中介服務(wù)，但注冊會計(jì)師為其提供的僅僅是中介服務(wù)，不能代行企業(yè)做管理決策。根據(jù)以上資料回答：注冊會計(jì)師在承接企業(yè)改制審計(jì)中，應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注哪些不規(guī)范的改制行為？