A.語(yǔ)言
B.教育
C.社會(huì)習(xí)慣
D.以上皆是
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A.中國(guó)大陸
B.日本
C.歐盟
D.北美
A.品牌命名
B.市場(chǎng)區(qū)隔
C.市場(chǎng)定位
D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
A.母國(guó)中心導(dǎo)向
B.地主國(guó)中心導(dǎo)向
C.全球中心導(dǎo)向
D.區(qū)域中心導(dǎo)向
A.招募
B.績(jī)效評(píng)估
C.生涯管理
D.研究發(fā)展
A.配偶無(wú)能力去適應(yīng)
B.經(jīng)理人無(wú)能力去適應(yīng)
C.無(wú)力應(yīng)付強(qiáng)大的國(guó)外責(zé)任
D.以上皆是
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。