A.比較項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益
B.記錄對(duì)未來(lái)項(xiàng)目有幫助的信息
C.提醒項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段
D.向使用和維護(hù)最終產(chǎn)品的人員交接所有面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)情況
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A.產(chǎn)品交付管理流程
B.項(xiàng)目指導(dǎo)流程
C.階段控制流程
D.階段邊界管理流程
A.確認(rèn)沒(méi)有已知的限制條件，會(huì)阻止項(xiàng)目正常交付
B.確保所有小組經(jīng)理理解他們的職責(zé)
C.從公司或項(xiàng)目群管理層那里獲得對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
D.準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)文件以批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)
A.定義產(chǎn)品移交的程序
B.為項(xiàng)目產(chǎn)品確認(rèn)驗(yàn)收提供一個(gè)固定的節(jié)點(diǎn)
C.為驗(yàn)收、執(zhí)行和交付項(xiàng)目工作定義正式的要求
D.確認(rèn)所有項(xiàng)目收益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
A.在檢查點(diǎn)報(bào)告中寫明
B.在要求點(diǎn)報(bào)告中寫明
C.提出一個(gè)問(wèn)題
D.提出一個(gè)例外報(bào)告
A.使項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)啟動(dòng)階段所需的資源和費(fèi)用做出承諾
B.評(píng)審以及如果有必要的話，更新項(xiàng)目啟動(dòng)文件
C.為項(xiàng)目管理活動(dòng)和產(chǎn)品建造活動(dòng)之間提供空隙
D.確保舉行定期評(píng)審來(lái)批準(zhǔn)在已完成階段中所建造的產(chǎn)品
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）