A.使項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)啟動(dòng)階段所需的資源和費(fèi)用做出承諾
B.評(píng)審以及如果有必要的話，更新項(xiàng)目啟動(dòng)文件
C.為項(xiàng)目管理活動(dòng)和產(chǎn)品建造活動(dòng)之間提供空隙
D.確保舉行定期評(píng)審來(lái)批準(zhǔn)在已完成階段中所建造的產(chǎn)品
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.產(chǎn)品描述
C.項(xiàng)目啟動(dòng)文件
D.項(xiàng)目概述文件
A.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行
B.獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理
C.被指定為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員
D.負(fù)責(zé)使用公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)審項(xiàng)目的合規(guī)性
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目支持
C.項(xiàng)目保證
D.小組經(jīng)理
A.控制項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理之間的聯(lián)系
B.利用檢查點(diǎn)報(bào)告追蹤階段進(jìn)展情況
C.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會(huì)工作之間的聯(lián)系
D.在整個(gè)階段進(jìn)行過(guò)程中維護(hù)對(duì)交付產(chǎn)品收益的關(guān)注
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目指導(dǎo)
D.階段邊界管理
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。