A.主持鑒定單位
B.相關(guān)鑒定機構(gòu)
C.評定機構(gòu)
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A.4X10
B.4X15
C.3X15
D.3X10
A.7
B.14
C.20
D.28
A.項目經(jīng)理
B.總工
C.工長
D.職能部門負責(zé)人
A.表達、構(gòu)思、分析和交流的基本工具
B.是機械制造、使用和維修時的重要技術(shù)文件,是機械工程界的共同語言
C.圖紙是管理層與施工作業(yè)層之間聯(lián)系的橋梁
D.畫圖是機電技術(shù)工人必備的基本技能
A.安全總監(jiān)
B.項目總工程師
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
最新試題
目前履帶起重機最大噸位已超過()t
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面:(1)項目組織所遵循的核心價值理念;(2)();(3)項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育,也涉及個性文化的培育。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說,它是人與人之間()的交流過程,是情報相互交換的過程。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位()將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
工程項目管理依靠人,依靠哪些人?首先要依靠(),其次要依靠企業(yè),第三要依靠所有的相關(guān)組織。
工程合同管理的具體內(nèi)容有()
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。