A.高學(xué)歷客戶數(shù)占比僅為3%，比例較低
B.專科及以下客戶的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比為63%，貢獻(xiàn)度最大
C.高學(xué)歷客戶的單戶貢獻(xiàn)為180元/戶，金額最高
D.高學(xué)歷客戶的單戶貢獻(xiàn)是?？萍耙韵驴蛻舻?.5倍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.由“歷史管理”向“未來(lái)管理”轉(zhuǎn)變
B.由“未來(lái)管理”向“歷史管理”轉(zhuǎn)變
C.由“粗放管理”向“精準(zhǔn)管理”轉(zhuǎn)變
D.由“精準(zhǔn)管理”向“粗放管理”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以支持客戶細(xì)分營(yíng)銷管理
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以開展客戶潛在價(jià)值估值
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)整合價(jià)值鏈客戶資源
D.以上說(shuō)法都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶貢獻(xiàn)及相關(guān)信息進(jìn)行整合，但不支持客戶細(xì)分
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶與產(chǎn)品、渠道等維度進(jìn)行交叉分析，提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以摸清客戶特性及偏好，有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)客戶管理可以實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精準(zhǔn)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)對(duì)客戶業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及相關(guān)信息的整合，可以支持客戶細(xì)分
B.通過(guò)客戶與產(chǎn)品、渠道等維度交叉分析，可以提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度
C.通過(guò)摸清客戶特性及偏好，可以有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.以上說(shuō)法都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)只能對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目加大資源匹配力度
B.對(duì)重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略資源，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以定期進(jìn)行后評(píng)價(jià)
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)還不能根據(jù)客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)核心客戶的資源保障
D.以上說(shuō)法都正確
最新試題
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的特別要求，也是市場(chǎng)調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是（）。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
以下屬于采購(gòu)方案范圍的是（）。
采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)法正確的是（）。
招標(biāo)代理公司，又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。