單項(xiàng)選擇題由于存在利益沖突的各種相關(guān)方，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平很高，若要最大程度地確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確定高層級的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其影響
B.與發(fā)起人會面，確定項(xiàng)目限制，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以供發(fā)起人批準(zhǔn)
D.增加應(yīng)急儲備以涵蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響


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1.單項(xiàng)選擇題因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)已配備部分人員的政府項(xiàng)目，該公司的首席執(zhí)行官CEO規(guī)定所有項(xiàng)目資源必須具備特定的技能和認(rèn)證，在為項(xiàng)目配備人員時(shí)，前任項(xiàng)目經(jīng)理沒有遵從CEO的指示，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團(tuán)隊(duì)成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應(yīng)該被分配到項(xiàng)目上
D.參考資源管理計(jì)劃去確認(rèn)為什么指定這些資源

2.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)變更請求所需的資金超過項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)限額，這一變更并不重要，但一項(xiàng)內(nèi)部研究顯示這些變更應(yīng)該可以明顯降低運(yùn)營成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.準(zhǔn)備所需的文件，以獲得項(xiàng)目發(fā)起人對該變更的批準(zhǔn)
B.分析該變更對項(xiàng)目的預(yù)期影響
C.確認(rèn)內(nèi)部研究是否已獲得管理層的批準(zhǔn)
D.確定新變更帶來的運(yùn)營成本下降

3.單項(xiàng)選擇題一位新項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)政府服務(wù)提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理開始在當(dāng)?shù)孛襟w看到與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃不一致的項(xiàng)目交付日期的相關(guān)報(bào)道，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心公眾會收到錯誤信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.對公眾進(jìn)行澄清，告知準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.告知相關(guān)方，該項(xiàng)目將不會在媒體公布的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)交付
C.審查相關(guān)方參與計(jì)劃，以確定媒體是否被列為相關(guān)方
D.默默地縮小項(xiàng)目范圍，以便按照媒體公布的進(jìn)度計(jì)劃交付項(xiàng)目

5.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支來自六個(gè)國家22個(gè)城市的70人團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行四個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理得知幾名團(tuán)隊(duì)成員未參加項(xiàng)目更新會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決這個(gè)問題？（）

A.告知團(tuán)隊(duì)參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目更新會議的重要性
B.與團(tuán)隊(duì)成員舉行個(gè)人會議，重新安排會議時(shí)間，以便更好地參加
C.重新安排會議時(shí)間，以便在大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行
D.將團(tuán)隊(duì)分成更小的團(tuán)隊(duì)，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置不同的會議時(shí)間