A.構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系
B.SWOT法
C.要素矩陣評價法
D.四象限法
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A.按部門
B.按層次
C.按時間
D.按層次或時間階段
A.戰(zhàn)略方案
B.戰(zhàn)略計劃
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略決策
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)愿景
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
A.核心能力
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。