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A.時(shí)間,因?yàn)轫?xiàng)目截止日期無法改變
B.金錢,因?yàn)轭A(yù)算限定1200萬美金
C.資源,因?yàn)橘Y源是不確定的
D.質(zhì)量,因?yàn)榻ㄖ┕け仨毤骖櫣δ苄院桶踩?/p>
A.這是一個項(xiàng)目,因?yàn)楣疽郧皬奈瓷a(chǎn)或銷售過這種新生產(chǎn)線
B.這是一項(xiàng)進(jìn)行中的營運(yùn)活動,因?yàn)楣揪褪巧a(chǎn)廚房設(shè)備的,介紹顏色設(shè)計(jì)和新特色只不過是目前程序的一種變通做法
C.這是一項(xiàng)進(jìn)行中的運(yùn)營活動,因?yàn)樾律a(chǎn)線的銷售還不確定,這不是暫時(shí)性行為
D.這既不是一個項(xiàng)目也不是一項(xiàng)營運(yùn),而是一項(xiàng)不影響營運(yùn)進(jìn)行的新產(chǎn)品介紹
A.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
B.項(xiàng)目的合同目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
A.檢查交付成果的質(zhì)量
B.檢查交付成果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()