A.職業(yè)性
B.規(guī)范性
C.強(qiáng)制性
D.實(shí)踐性
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A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)理想
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則
A.為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略目標(biāo)
B.財(cái)務(wù)管理模式能夠順利轉(zhuǎn)變
C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率明顯提升
D.更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求
A.責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的主體
B.責(zé)任中心就是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位
C.責(zé)任中心就是將企業(yè)經(jīng)營體分割成擁有獨(dú)自產(chǎn)品或市場的幾個(gè)績效責(zé)任單位,同時(shí)進(jìn)行管理授權(quán),業(yè)績指標(biāo)計(jì)算,實(shí)施必要的業(yè)績衡量與獎(jiǎng)懲,以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營成果的一種管理制度
D.責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
A.使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
D.提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
A.規(guī)劃經(jīng)營方針
B.參與經(jīng)營決策
C.控制經(jīng)濟(jì)過程
D.核算經(jīng)營成果
最新試題
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
求年平均使用成本,也就是求()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
提高投資利潤率的途徑有()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。