單項(xiàng)選擇題高級(jí)管理層平時(shí)不過問各分部的經(jīng)營(yíng)情況，只有在實(shí)際與預(yù)算發(fā)生較大差異時(shí)才關(guān)注分部清況。這種管理方法被稱為（）。

A.例外管理
B.差異分析
C.靜態(tài)差異分析
D.彈性預(yù)算差異分析


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1.單項(xiàng)選擇題銷售組合差異（）。

A.將會(huì)是5%的不利差異，只要企業(yè)的總銷量下降5%的時(shí)候
B.將會(huì)是有利的差異，當(dāng)企業(yè)賣出更少的單位邊際貢獻(xiàn)高于平均值的產(chǎn)品
C.衡量的是，當(dāng)產(chǎn)品銷量組合發(fā)生變化時(shí)，與預(yù)算加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)偏離的程度
D.等于加權(quán)平均材料單位成本的實(shí)際值與計(jì)劃值之差乘以實(shí)際耗用的材料數(shù)量

2.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)都是例外管理的優(yōu)勢(shì)，除了（）。

A.減少對(duì)生產(chǎn)成本的報(bào)告
B.減少信息過載
C.減少對(duì)預(yù)先計(jì)劃的依賴
D.減少對(duì)于非重點(diǎn)管理措施的關(guān)注

5.單項(xiàng)選擇題

Polar公司在美國(guó)本土和向在法國(guó)的子公司出售冰箱配件。有一個(gè)配件No.456，其變動(dòng)制造成本是$30。該配件可以在國(guó)內(nèi)銷售，也可以運(yùn)到法國(guó)的子公司用于裝配。No.456的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示：

Polar能以變動(dòng)制造成本或國(guó)內(nèi)售價(jià)將No.456轉(zhuǎn)移到法國(guó)的子公司。根據(jù)這些信息，應(yīng)該將下列哪項(xiàng)策略推薦給管理層？（）

A.以$30將150，000個(gè)配件運(yùn)到法國(guó)的子公司，運(yùn)費(fèi)由法國(guó)子公司支付
B.以$65將150，000個(gè)配件運(yùn)動(dòng)法國(guó)的子公司，運(yùn)費(fèi)由法國(guó)子公司支付
C.在美國(guó)出售150，000個(gè)配件，法國(guó)子公司自行采購(gòu)No.456
D.以$65將150，000個(gè)配件運(yùn)動(dòng)法國(guó)的子公司，運(yùn)費(fèi)由美國(guó)公司支付