單項選擇題
A.0.4 B.0.25 C.0.625 D.0.75
Manhattan公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5，000件。關(guān)于此電路板的資料如下： 市場價格：48美元；外部銷售的變動銷售成本5美元；變動生產(chǎn)成本21美元，固定生產(chǎn)成本10美元。公司的電子裝配分部想要采購4，500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。 為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價格應(yīng)該是多少？（）
A.$21 B.$26 C.$31 D.$46
Polar公司在美國本土和向在法國的子公司出售冰箱配件。有一個配件No.456，其變動制造成本是$30。該配件可以在國內(nèi)銷售，也可以運到法國的子公司用于裝配。No.456的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示： Polar能以變動制造成本或國內(nèi)售價將No.456轉(zhuǎn)移到法國的子公司。根據(jù)這些信息，應(yīng)該將下列哪項策略推薦給管理層？（）
A.以$30將150，000個配件運到法國的子公司，運費由法國子公司支付 B.以$65將150，000個配件運動法國的子公司，運費由法國子公司支付 C.在美國出售150，000個配件，法國子公司自行采購No.456 D.以$65將150，000個配件運動法國的子公司，運費由美國公司支付
A.學習和成長 B.財務(wù) C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D.客戶
A.訂單時間 B.響應(yīng)時間 C.客戶數(shù)量 D.客戶退貨
A.外部審計師 B.國際稅務(wù)管理機構(gòu) C.財務(wù)資本的提供者 D.組織的董事會
A.對于有機成分超過50%的商品，出售此類商品所獲得的資金包括在自然資本中 B.自然資本僅包括可再生的環(huán)境資源和過程 C.胡佛水壩、田納西河谷和密西根湖船閘都是自然資源，因為它們有助于水循環(huán)的管理 D.自然資本包括生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)的健康
A.復(fù)制性、成本和訴訟風險 B.復(fù)雜性和國際綜合報告委員會的注冊費 C.綜合報告、可持續(xù)報告和三重底線報告各特定要求之間的沖突 D.要求必須在綜合報告中報告未來兩年、五年和十年的收入和利潤的預(yù)期
Atwater公司報告了當期的支付項目如下所示： 1.購入Trillium股票$300，000 2.支付給Atwater股東的股息200，000 3.回購Atwater公司股票400，000 在Atwater的現(xiàn)金流量表上所顯示的投資活動的金額應(yīng)為（）
A.$300，000 B.$500，000 C.$700，000 D.$900，000
A.將$200，000報告為分部處置的損失并將其計入持續(xù)經(jīng)營的項目中 B.將$200，000報告在其他綜合收益中 C.將$300，000和$500，000分別報告為持續(xù)經(jīng)營的收入和費用 D.將200，000報告分部經(jīng)營的損失，并計入非持續(xù)經(jīng)營的項目中
A.會降低凈收益 B.會增加壞賬準備 C.對凈收益沒有影響 D.對壞賬準備沒有影響
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