A.專業(yè)能力
B.服從能力
C.人事能力
D.決策能力
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A.決策者
B.實施者
C.計劃組織者
D.監(jiān)督執(zhí)行者
A.高層領導
B.中層主管
C.一線主管
D.普通員工
A.不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起
B.溝通不良通常不是關系不良的表象
C.部門間有工作需協(xié)調時,盡量不要直接找當事員工,而應先找經(jīng)理
D.部門間的合作性工作應溝通后再制定計劃,以得到更好的配合
A.結果管理
B.成效管理
C.行為過程管理
D.時間管理
A.不是大事小事都扔給領導去解決
B.要把所有工作的情形從目標的設定、計劃的制定、整個進度的過程和進展狀況,讓上級領 導了如指掌
C.大事小事都扔給領導去解決
D.讓上級領導感覺所有事物的進展皆在他的掌控之中
最新試題
預測型企業(yè)的生產指標主要是根據(jù)市場預測、經(jīng)營目標和生產能力等確定的,在進行生產進度控制時,主要的控制標準有()。
美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內容是()。
目標聚集戰(zhàn)略的特點是()。
投入進度控制是生產進度控制的重要內容,其主要作用表現(xiàn)在()。
在生產管理中,與生產作業(yè)控制一詞同義的是()。
美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內容是()。
20世紀90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內容是()。
大型的機床制造廠在銷售其生產的大型機床時,最理想的渠道長度策略應當是()。
運營環(huán)境分析主要包括()。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序,按照作用不同,工序可分為()。