A.執(zhí)行和處置
B.計劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和檢查
D.計劃和處置
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A.真正原因
B.次要原因
C.主觀原因
D.必要原因
A.增加產(chǎn)品功能
B.增加產(chǎn)品價值
C.增加產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品效益
A.失職
B.閑置
C.協(xié)調(diào)不力
D.低效
A.有無其他更合適的人
B.去除不必要及目的不明確的工作
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時間與順序
A.優(yōu)先矩陣
B.5W1H法
C.VOC
D.標(biāo)準作業(yè)(SOP)
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。