A.戰(zhàn)略實施過程與實施目標(biāo)脫節(jié)
B.資源配置的不合理性與戰(zhàn)略監(jiān)控缺乏科學(xué)性
C.實施過程中缺乏相應(yīng)的制定保證
D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與戰(zhàn)略不相匹配
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A.組織人事
B.組織領(lǐng)導(dǎo)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織責(zé)任
A.激勵因素
B.組織目標(biāo)因素
C.市場因素
D.績效期望因素
A.處理好全局與局部關(guān)系
B.抓住重點
C.統(tǒng)籌兼顧
D.全局在胸
A.確定目標(biāo)
B.確定方向
C.確定任務(wù)
D.確定理想
A.戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、組織準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
D.制定行動計劃、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、行動準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。