A.有損目標(biāo)的一致
B.缺少高層管理的支持
C.與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致
D.缺乏重要的激勵作用
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A.在該公司前幾個月實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)算的目標(biāo)后，管理層開始采取制定寬松預(yù)算目標(biāo)的做法
B.實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用的金額與實(shí)際收人超出預(yù)算收入的金額之和
C.為確保預(yù)算目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)而低估預(yù)算收人或高估預(yù)算成本的做法
D.為鼓勵經(jīng)理準(zhǔn)確、一致地編制預(yù)算而為每個成本中心指定誤差幅度
A.設(shè)定具體預(yù)期來與實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
B.獲得高層管理人員的支持
C.利用市場反饋來幫助設(shè)定預(yù)期
D.將預(yù)算作為績效評估的唯一基準(zhǔn)
A.應(yīng)分析市場份額趨勢是增長還是下降
B.加大投資
C.放棄，退出市場
D.維持現(xiàn)狀
A.定義該公司在該行業(yè)運(yùn)營的宗旨
B.確定該公司提供何種產(chǎn)品或者服務(wù)
C.對員工而言，提供一個共同努力的目標(biāo)
D.企業(yè)在某一特定區(qū)域提高市場份額的策略
A.64%
B.51%
C.31%
D.41%
最新試題
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
李四花了2個小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本