A.特化與泛化戰(zhàn)略
B.錯位經(jīng)營
C.優(yōu)勢生態(tài)位效應(yīng)
D.企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略
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A.企業(yè)生態(tài)位重疊
B.企業(yè)生態(tài)位移動
C.企業(yè)生態(tài)位寬度
D.企業(yè)生態(tài)位頻度
A.偏利共生
B.中性關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.互惠共生
A.競爭關(guān)系
B.中性關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.寄生關(guān)系
A.赫克爾(Haeckel)
B.保羅·霍肯(Paul Hawken)
C.詹姆斯·弗·穆爾(James F.Moor)
D.肯·巴斯金(Ken Baskin)
A.價格.成本.效用.適用性
B.效用.成本.價格.適用性
C.效用.價格.成本.適用性
D.價格.效用.適用性.成本
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。