問答題原福特公司總裁李·雅科卡（LeeIacocca）曾有過這樣一段論述，他說：“不管教科書上怎么說，企業(yè)中大多數(shù)的重大決策是由個人做出的，而不是由委員會做出的?！彼睦碛墒牵骸澳憧梢悦闇?zhǔn)一只野鴨子，并使它處于獵槍的瞄準(zhǔn)線上，但野鴨子隨時都在移動。為了擊中目標(biāo)你必須移動你的槍才行。但面對一項(xiàng)重要決策，委員會未必總是能夠?qū)ρ杆僮兓氖录龀瞿菢友杆俚姆磻?yīng)。等委員會準(zhǔn)備好要射擊時，野鴨子已經(jīng)飛走了?！薄安煌５倪\(yùn)動和變化構(gòu)成了生活的全部內(nèi)容。世界并不總是停下來等你”，因此，“我的方針一向是，決策之前充分發(fā)揚(yáng)民主，然后我便成了無情的統(tǒng)帥。我說：好了，你們的意見我都聽見了，現(xiàn)在聽我說，我們要做些什么?！? 根據(jù)上述描述，試運(yùn)用管理學(xué)理論加以分析比較群體決策和個人決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

參考答案： 群體決策的優(yōu)點(diǎn)是集思廣益：能提供更完整的信息，帶來個人所不具備的多種經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，產(chǎn)生更多的方案；提高決策方案的被接受程度...