A.供
B.產(chǎn)
C.銷
D.籌資
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A.人
B.財
C.物
D.投資
A.集權(quán)型財務(wù)管理體制
B.分權(quán)型財務(wù)管理體制
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
D.“H”型財務(wù)管理體制
A.資金的時間價值
B.風(fēng)險與報酬
C.企業(yè)籌資成本
D.企業(yè)投資收益
A.資金的時間價值
B.資金的風(fēng)險價值
C.資金的籌集成本
D.資金的投資收益
A.客戶
B.供應(yīng)商
C.政府
D.競爭對手
最新試題
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說法正確的是（）。
資格預(yù)審的原則是（）。
招標代理公司，又稱采購代理機構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標準規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。
評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標的物特點制定評分標準，基本原則是（）。
依法必須進行招標項目的招標公告，應(yīng)當通過國家指定的媒介發(fā)布。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項目屬地性要求。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。