A.價值聚合
B.問題識別
C.整合方案
D.創(chuàng)意激發(fā)
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A.設(shè)計思維
B.變革思維
C.執(zhí)行思維
D.批判思維
A.IT軟件支撐模式
B.電商網(wǎng)頁平臺模式
C.移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模式
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.合伙人退出
B.銷售銳減
C.研發(fā)失敗
D.營運(yùn)資金匱乏
A.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與計劃方面挑戰(zhàn)
B.創(chuàng)業(yè)思維與理念方面挑戰(zhàn)
C.創(chuàng)業(yè)變革與發(fā)展方面挑戰(zhàn)
D.創(chuàng)業(yè)計劃與啟動方面挑戰(zhàn)
A.從常規(guī)式經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向可持續(xù)變革發(fā)展
B.從碎片式封閉策略轉(zhuǎn)向互聯(lián)式整合策略
C.從職能式產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略式服務(wù)導(dǎo)向
D.從漸進(jìn)式局部創(chuàng)新轉(zhuǎn)向顛覆式集聚創(chuàng)新
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）