A.管理者可以放棄管理中的直接決定和指揮權(quán)限
B.管理者必須行使直線指揮權(quán)限
C.管理者應(yīng)充分發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)或參謀人員的作用
D.參謀人員必須牢記自己的參謀地位
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A.職務(wù)狀況調(diào)查
B.職權(quán)控制調(diào)查
C.組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查
D.現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查
A.集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
B.部門(mén)化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組織組合分析的方法
C.貢獻(xiàn)分析法
D.關(guān)系分析法
A.事業(yè)管理體制
B.財(cái)務(wù)管理體制
C.人事管理體制
D.預(yù)算管理體制
A.個(gè)體的阻力
B.群體的阻力
C.組織的阻力
D.外部環(huán)境的阻力
A.三葉草型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平化組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類(lèi)型。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種?
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。