A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤最大化來設(shè)定部門績效完成目標(biāo)
B.高層管理者設(shè)定公司整體目標(biāo)，同時部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標(biāo)
C.制定公司整體運(yùn)營計(jì)劃的同時，由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目標(biāo)和各部門可以完成的目標(biāo)
D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門經(jīng)理制定具體的實(shí)施計(jì)劃
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A.波特的成本戰(zhàn)略
B.波特的專一化戰(zhàn)略
C.波特的差異化戰(zhàn)略
D.波特的聚焦戰(zhàn)略
A.問號
B.瘦狗
C.明星
D.現(xiàn)金牛
A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工
B.醫(yī)學(xué)出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，阻止了新進(jìn)入者
C.根據(jù)母公司BCG成長矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛
D.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢之一
A.政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)
B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)
C.過程、效率、規(guī)模和及時
D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢和威脅
A.Bespoke的產(chǎn)品利潤豐厚、質(zhì)量優(yōu)良
B.該地區(qū)的許多潛在競爭者曾經(jīng)受雇于Bespoke公司
C.Bespoke的產(chǎn)品與市區(qū)購物中心的高級服裝品牌的產(chǎn)品不相上下
D.經(jīng)營Bespoke的設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)具有很高的聲望及獨(dú)特的風(fēng)格，能夠深刻理解客戶的喜好
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）