A.忍氣吞聲
B.忍辱負(fù)重
C.看眼色行事
D.容易自責(zé)
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A.政令朝令夕改
B.做重大決定,不經(jīng)思考
C.受到上司不公平待遇,也忍著
D.過于推諉,不承擔(dān)責(zé)任
A.富有直觀力和創(chuàng)造力
B.人際關(guān)系融洽
C.感情用事
D.缺少個人觀點(diǎn)
A.績效差的下屬犯錯誤
B.優(yōu)秀員工違反企業(yè)規(guī)章
C.戰(zhàn)略堅持和制度維護(hù)
D.員工產(chǎn)生內(nèi)部矛盾
A.缺少詩意和夢想
B.易怒、頭腦頑固
C.重視規(guī)范
D.從多個角度審視問題
A.退縮或反抗
B.依賴和低能
C.消沉和封閉
D.缺乏信心
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美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
在工序質(zhì)量控制過程中,自檢活動的內(nèi)容包括()。
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時,對其有這樣的描述:“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”,這是在SWOT 分析中對()的描述。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時,()。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
預(yù)測型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的,在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時,主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有()。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
在全面質(zhì)量管理過程中,在制造過程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是()。
下列選項中,屬于預(yù)測型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.()。
20世紀(jì)初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。