A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會(huì)（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)
C.估算對(duì)項(xiàng)目的影響，并將結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方
D.調(diào)查為什么會(huì)發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動(dòng)變筻管理程序
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A.項(xiàng)目記錄
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.相關(guān)方通知
D.項(xiàng)目演示
A.審查溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參加計(jì)劃
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求，在項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含相關(guān)方的期望
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，己更好地了解相關(guān)方的期望
D.遵循溝通管理計(jì)劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報(bào)告
A.確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方理解并遵循變更管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和董事會(huì)開會(huì)解決這個(gè)問題
C.與團(tuán)隊(duì)成員來開會(huì)審查這個(gè)問題，并在需要時(shí)請(qǐng)求變更
D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所有請(qǐng)求的變更，并與團(tuán)隊(duì)溝通
A.更新需求文檔
B.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.提出變更請(qǐng)求
D.實(shí)施要求的變更
A.要求團(tuán)隊(duì)審查并修訂成本管理計(jì)劃
B.促成一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個(gè)工作包并更新成本
C.召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以討論變更并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更新成本管理計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查此變更對(duì)預(yù)算的影響，并確定是否有必要對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行變更
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。