A.控制圖
B.控制采購
C.采購談判
D.合同變更控制系統(tǒng)
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A.更新進(jìn)度計(jì)劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績效報(bào)告。
C.確認(rèn)溝通管理計(jì)劃。
D.將該問題重新分配給公司。
A.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。
B.與該供應(yīng)商的高級管理層討論該問題。
C.審查采購協(xié)議。
D.與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請求。
A.儲(chǔ)備分析、問題日志和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、儲(chǔ)備分析和質(zhì)量審計(jì)
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)再評估和狀態(tài)會(huì)議
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢分析以及儲(chǔ)備分析
A.控制圖
B.德爾菲技術(shù)
C.石川圖
D.過程流程圖
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)評估并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。
C.評估變更的影響并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并實(shí)施變更。
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？