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A.達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)
B.使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性
C.滿足項(xiàng)目需求
D.用PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.整體變更控制
D.范圍變更控制
A.員工粗心大意
B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C.高層管理的不重視
D.標(biāo)準(zhǔn)或型號(hào)規(guī)格本身出錯(cuò)
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
A.轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
B.避免風(fēng)險(xiǎn)
C.接受風(fēng)險(xiǎn)
D.應(yīng)急
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）