A.預(yù)算決算
B.預(yù)算收官
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算收口
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A.項(xiàng)目管理
B.預(yù)算管理
C.價(jià)值管理
D.信息管理與報(bào)告
A.統(tǒng)一管理理念
B.統(tǒng)一管理思想
C.統(tǒng)一管理方法
D.統(tǒng)一管理程序
A.價(jià)值損耗、投入使用、價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值補(bǔ)償、重新購(gòu)買或自建
B.投入使用、價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值補(bǔ)償、價(jià)值損耗、重新購(gòu)買或自建
C.投入使用、價(jià)值補(bǔ)償、價(jià)值損耗、價(jià)值轉(zhuǎn)移、重新購(gòu)買或自建
D.投入使用、價(jià)值損耗、價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值補(bǔ)償、重新購(gòu)買或自建
A.全生命周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)
B.固定資產(chǎn)資產(chǎn)報(bào)廢與再利用分析
C.固定資產(chǎn)使用評(píng)價(jià)
D.固定資產(chǎn)的成本-效益分析
A.全周期成本管理
B.全周期收入管理
C.全周期效能管理
D.全周期安全管理
最新試題
采購(gòu)方案中，關(guān)于合同簽訂說法正確的是（）。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于采購(gòu)方案范圍的是（）。
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的媒介發(fā)布。