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判斷題班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認(rèn)真理解，吃透下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按經(jīng)濟、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。

1.判斷題有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。

2.判斷題現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機、料、法、環(huán)境等進行合理配置和優(yōu)化組合。

3.判斷題起重傷害產(chǎn)生的直接原因：吊運過程中吊具損壞、天車故障，造成重物下落；人員站位不當(dāng)、指揮失誤、天車司機操作失誤；重物碰撞其他物品造成位移。

4.判斷題班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

5.判斷題從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進行上崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。