A.與該團(tuán)隊(duì)或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另外一個(gè)部門(mén)獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)
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A.訪談相關(guān)方,了解他們的期望,并確定哪個(gè)點(diǎn)未達(dá)到期望
B.舉行回顧總結(jié)會(huì)議,并制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中
A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更
C.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,以包含這些更新
D.規(guī)劃時(shí)間和資源的緩沖區(qū),以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請(qǐng)求
A.實(shí)施整體變更控制
B.確認(rèn)范圍
C.管理質(zhì)量
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和范圍管理計(jì)劃
A.更新范圍管理計(jì)劃
B.修訂范圍基準(zhǔn)
C.決定是否需要糾正或預(yù)防措施
D.變更績(jī)效衡量基準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()