A.表揚需公開，懲罰需單獨，這是不變的原則
B.需要明確的讓員工明白強化和懲罰所針對的行為
C.不同級別的員工發(fā)生同樣的行為應(yīng)平等對待
D.懲罰在工作場合是一種需要極力避免的措施
E.對于同一個員工使用的強化方式不要變，以保持穩(wěn)定的針對性
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A.需要層級理論
B.成就動機理論
C.目標(biāo)設(shè)置理論
D.生存-社交-成長理論
A.期望值
B.積極性
C.工具性
D.效價
A.獎勵要多樣化
B.獎勵要合理
C.提高獎勵的兌現(xiàn)率
D.提高員工的集體感
A.技能多樣化
B.任務(wù)的重要性
C.任務(wù)一致性
D.反饋
A.以情緒為中心的調(diào)節(jié)方式
B.外控型個體，即認(rèn)為他們的生活由外部因素控制
C.低風(fēng)險偏好
D.高自我效能感
E.與同事之間保持良好的人際交往
最新試題
年末時為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素（）
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
每個人都希望自己有個好的性格，社會心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）