A.員工
B.低層管理者
C.支持管理者
D.中層管理者
E.CEO
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A.更加集權(quán)
B.更加專業(yè)
C.在規(guī)劃中花費(fèi)更多的時(shí)間
D.支持性職位越來(lái)越多
E.更加非正式
A.領(lǐng)導(dǎo)不是基于信心和信任
B.激勵(lì)基于經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)
C.決策在各個(gè)層次上做出
D.溝通向下流動(dòng)
E.下屬對(duì)部門目標(biāo)影響很小
A.獨(dú)特的勞動(dòng)分工
B.文牘主義和僵化
C.規(guī)則一致性
D.清晰的指揮鏈
E.非人性化的社會(huì)關(guān)系
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()